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粮政要闻
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如东国有粮食购销企业“一县一企、一企多点”改革成效明显
来 源: 如东县商务局 发布时间: 2017-06-29 08:55:11 字体:[ ]

2012年以来,如东县国有粮食购销企业紧紧围绕省政府、省农发行、省粮食局提出的“一县一企、一企多点”的总体目标,结合如东实际情况,统筹规划、强化合作,整合资源、强化管理、严控风险,“一县一企、一企多点”改革工作取得明显成效。

一是粮食收购环节。 “一企”如东县粮食购销公司从粮食收购资金管理入手,扎口管理五个粮食储备库和一个军供站,按照“资金统贷、库存统管、库贷挂钩”的管理要求,2012—2016年企业运转过程中,五年累计实现购销总量288万吨,其中:托市收购总量接近28万吨,累计实现利润1520万元,年平均利润304万元。如东国有粮食购销企业在促进农业生产、助推农民增收、保障粮食安全等过程中,发挥了应有的作用。

二是制度管理环节。“一县一企、一企多点”管理模式以后,该县粮食购销公司与各所属库签订内部资产营运协议,在资金管理、库贷挂钩、合同备案、绩效考核等方面进行了规范和完善,加强对库存、资金、应收款项的监督与管理,在库贷挂钩率、资金回行率、贷款结息率、借贷资金偿还率等四个重要方面均达100%,主要经济指标均有大幅度提升。

三是跟踪监督环节。为了全面掌握各个粮食库点当年经营效益和财务状况,如东县商务局和县粮食购销公司每年采用内部审计与中介审计相结合的审计方式,按照资产营运考核办法,科学、高效、系统地组织开展国有粮食购销企业的内部审计工作。审计过程中,外部审计侧重资产营运期间的经济效益情况、应税情况、财务收支等真实性情况;内部审计侧重库贷挂钩、资产状况、自有资金、项目资金缺口、会计档案、工资及保险等情况,通过“内外结合”的审计方式,有效地促进“一县一企、一企多点”管理水平再上新台阶。

四是年末考核环节。每年年末,该局及粮食购销公司按照各库点全面运转情况进行综合考核,评选综合先进单位、先进集体和先进个人,并进行综合表彰。按照所属库点经济效益审计情况和内部资产营运协议对所属库点进行考核工资的奖励兑付。通过年末考核环节,充分调动国有企业负责人和全体职工的积极性。

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